陆雨棠【视频】再见铁饭碗！又一行业被颠覆！中国建设银行正式宣布-民营企业家管理思维

作者: admin 　发布: 2019-03-30　分类:全部文章　阅读: 615次

陆雨棠【视频】再见铁饭碗！又一行业被颠覆！中国建设银行正式宣布-民营企业家管理思维

陆雨棠
无人超市、无人驾驶……
这些已不算稀奇
你听说过“无人银行”吗？
没有一个柜员！
没有一个保安！
甚至，没有一个大堂经理！
一

（上海九江路，中国建设银行无人银行）
刚刚，四大行之一，中国建设银行突然宣布：国内第一家无人银行，在上海正式开业！
没错，所有人都知道这一天会来，但谁也没想到会来的这么快！踏进大门的一刻，彻底震撼：
找不到一个保安，取而代之的是人脸识别的闸门和敏锐的摄像头；

找不到一个大堂经理，取而代之的是也会微笑说话，对你嘘寒问暖的机器人；

更找不到一个柜员，取而代之的是更高效率，懂你所要的智能柜员机；

这里没有人，但90%以上现金及非现金业务都能办理。复杂的，只需带上耳机和眼镜，远程一对一。
能办的机器人办，不能办的远程给你办，总之就是网点“不要人”！
二

然而大招，还不止这一个！
这个“无人银行”不仅是一家银行，还是一个拥有5万册书的“图书馆”。手机一扫，就能把书保存带走。
还是一个实现了AR、VR多项技术的“游戏厅”，坐下来就能把建行建融家园中所有租赁的房子看一遍。
还是一个“小超市”，办理相关金融业务后，可在智能售货机上领取免费饮品，机器人自动拍照留念。
银行巨变，从未像今天这般猛烈。不仅网点没有了人，就连网点的职能都在发生天翻地覆的变化！
三

这是银行勇敢断臂，拥抱创新的真实写照；这是中国建设银行带头打响变革的第一枪！
有人说老人怎么办？如果全天下都像你这般担忧，那银行又有借口不思进取，继续躺着赚。
可以预见，未来一个城市可能会保留几个传统人工网点，但剩下的将全是今天这种无人银行。
就像刷脸付款一样，有人也在担忧老人。其实这都是借口，是你内心害怕被时代抛弃的借口！
四

历史已无数次证明，滚滚前进的车轮，并不会因为你担忧，因为你不会，而停下，反而越滚越快！
当你还在担忧银行柜员何去何从时，建行直接把无人银行开到你家门口，大堂经理一并再见。
当你还在说36岁除了收费啥也不会时，支付宝微信同时出手，车牌就是付款码，正覆盖全国。
这就是时代进步的真实写照，汽车的出现，让马车夫一夜失业，才有了今天的高铁、飞机！

今天，是银行的大跃进，更是柜员、大堂经理的迟暮。我们每一个人都应该看清当下这个时代！
我们正面临的是，“无生意可做、无工可打、无缝可钻！”
所谓无生意可做，最直接就是“赚差价”的无生意可做，我们与工厂直连，物流强大，需要买什么、买多少，工厂再生产，没有囤货，没有中间商。
所谓无工可打，未来不需要人类打工。富士康流水线自动化，刘强东机器人送货，李彦宏无人驾驶上五环，建行无人银行已开业。
所谓无缝可钻，信用时代，消灭了不公平，消灭了潜规则。区块链，让一切更公开、透明、不可篡改。你往哪里钻？
变革自己吧，不要指望任何人，这个世界，从来就没有什么救世主。能救我们的，只有自己！
五
千万不要再期待岁月静好，人生活在这个日新月异的大时代里，就好像一艘在在波涛汹涌的海上航行的船，要做好随时和波涛斗争的准备。
当工厂里的蓝领已经大规模的被机器取代的时候，再想想那些写字楼里那些整天重复做PPT的白领们，他们在人工智能时代，还能安稳多久？
这个时代很美好也会残酷：你若不能创造价值，就没有存在价值。
不要看现在歌照样唱，马照样跑，舞照样跳。如果看不透这场大变局，等轮到淘汰你的时候，你连叫一声的机会都没有。
不管你信不信，这个世界只会变的越来越公平。固步自封、落后守旧者一定会被淘汰，创造者与创新者一定能获得更大的自由。
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，你精益求精的事情，它们所在的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向错了。
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
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人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
您是否有一些公司治理，股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?
听听亚洲人物华一集团董事长单海洋老师聊聊股权激励那些事

什么是合伙人？
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
如何设计股权绑定期？
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式
不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。合伙相关事宜都必须以协议呈现
中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
3、设定高额违约金条款将丑话说在前头
如何确定退出价格？
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。一切以公司利益为主
合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。不同类型的股东股权成熟机制不同
来华一世纪股权激励线下两天学习，更是能解决实际问题，有温度，有深度的学习交流绝佳之地
做股权激励，我们是认真的。
近期全国课表：

【费用】董事长/总经理/股东，提前转款两天只需980元/人，现场完款1280元/人
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