清水ゆう子【视频】精华班邀请函 第8期阿米巴《理念+算盘》7月16号临沂-微天下

作者: admin 　发布: 2020-08-20　分类:全部文章　阅读: 594次

【视频】精华班邀请函 第8期阿米巴《理念+算盘》7月16号临沂-微天下

阿米巴简介；


道成国内最早 案例最多 效果最好
咨询实战导师亲授 任意经营管理困惑互动
贯彻行业人本分 正本清源
时间：2018年5月 16日（周三早上8：30-下午17：30）
地点： 临沂兰山铂尔曼酒店4号楼伦敦厅
智慧投资：本次课程只收取980元场地费；课程原价；九千八百元人民币
授课老师：道成咨询集团吴义田老师
服务热线：133 0539 0296 闫老师
136 2539 5630 张老师
151 6552 2927 秦老师
155 8811 5959 李老师
客服热线：0539-8220566
学习对象：适合企业董事长、总经理、CEO
请您思考，您的企业是否有这些困惑？
1、为什么苦心经营企业多年，身边能够真正分担重任的人才却少之又少？
2、为什么公司100人时很赚钱，300人时变得微利，500人时反而亏本？
3、为什么老板的理念通常成为挂在墙上的口号，难以落实一线行动？
4、为什么费用节节攀升，库存居高不下，老板心急如焚北冰洋袋淋，员工却无动于衷？
5、为什么代理加盟商能赚钱，直营店却大批亏损？
6、明明简单的问题，为什么几个部门却相互推诿，老板不出面无法解决？
7、为什么要担责任时无人上前，分奖金的时候却个个争先？
8、为什么薪酬涨了又涨清水ゆう子，KPI指标变了又变，问题却还依然如故……
如何破解这些难题？
内部市场化
内部市场化
内部市场化
问题解决的途径：
你要实现一种状态：全员自主经营
你要导入一种模式：阿米巴经营模式
1
哪些企业在学习阿米巴？
......等中日代表型企业家争相取经阿米巴
2
什么是阿米巴？
3
如何正确导入阿米巴模式？

通过8个方面，实现企业高利润幸福经营！
①以企业的经营哲学、理念为基神棍贾赦础，经营原理·原则为指导；
②将企业划分成一个个小的经营单位（利润中心）；
③依托“经营会计”，掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统；
④以计划为基础，通过“量化分权”实现责任与权利同步下放，直至基层一线；
⑤引入内部市场化运作机制，促进员工像“老板”一样思考、决策和行动；
⑥以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力；
⑦搭建公平、公正、公开的赛马机制，育成积极向上的高绩效企业文化，实现可积累的循环改善；
⑧是一种通过“理念”与“算盘”两手抓米凯莉，不断培育与企业家理念一致的经营人才，实现企业持续发展和高利润的现代经营模式。
张瑞敏
“经营企业就是经营人，人才是企业最大的资产，也是实现高利润的源头。只有人才的成长，才有企业的进步，能够经营好人才的企业才能成为最终的大赢家。”
■企业家最重要的事情，就是让员工像老板一样操心、负责任冯素珍，才能最终让企业持续发展，持续赢利！这是一套被誉为最具人性化、最科学、最高效、最实用的经营模式，稻盛和夫做到了，道成智聚的众多客户做到了，通过学习少走弯路，您也一定能够做到。
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道成咨询成功案例
道成咨询6000家企业客户案例节选：
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本次研讨会内容简介
09:00-12:00
开 篇 大环境下的行业普遍困惑
从外求市场，转为修炼内功！
第一篇 本质：一切与利润提升无关的管理都是浪费
1.经营企业：从关注事，到关注人！
2.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ HR/财务/IT信息…各部门苦衷如何破解？
3.复杂的管理问题，根源不在于管理
第二篇 突破：【理念+算盘】阿米巴经营的全新解决方案
1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营
2.阿米巴经营是什么
3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的
4.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】
5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统
案例：稻盛和夫“拯救日航”——如何3个月扭亏为盈，2年成为全球利润第一上原美佳 ？
第三篇 理念：贯彻经营者意志，把管理变简单！
1.把哲学转化为数字才叫经营
2.理念经营如何让管理变简单！珂兰葵尔瑞
3.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患
4.贯彻经营者意志，把理念转化为生产力！
道成案例：现场解读+视频
——依托内部交易，企业利润率从2%到8%的奥妙！
14:00-17:00
第四篇 算盘：经营会计活用，解决企业管理核心困惑！
1.日企的伟大发明——经营会计
2.经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同
3.量化经营，将企业经营状况——看清、看透、看系统
4.企业采用内部交易的目的与好处
5.经营重担人人挑——先给责任，再给权利
6.妙用内部交易，解决企业核心困惑！
- 传递市场压力，建立全员以市场为导向的企业组织
- 量化权责、打破部门墙
- 量化评价员工能力，评价员工贡献
- 大幅提升企业经营人才培养速度
- 告别推诿扯皮，统一各部门目标
- 合理有效控制各部门的岗位编制
- 化解高库存难题
- 打造学习型组织，育成高绩效的企业文化
……
道成案例：现场解读+视频
——企业逆势增长的秘诀，18个月，如何从亏损到盈利+8000多万金木同源堂！
第五篇 落地：【理念+算盘】的“八步连环落地法”，打通企业“利润环”。
总 结：推动全员自主经营，打造高利润幸福企业。
现场与导师互动交流
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吴义田老师 简介
■ 擅长领域：
【理念+算盘】自主经营、阿米巴经营
经营会计、独立核算、企业运营管理、精益管理
■ 部分服务企业：
富士康集团、华润集团、柳工集团、东电集团、丝宝集团、中国装备总公司、湘电集团、雪花啤酒、华润置地、华阳精机、杭州千芝雅、常州晶雪、乾坤药业、桂林洁伶等……
■ 个人简历：
道成咨询集团高级经营顾问
曾任富士康担任高级主管、美国扬智咨询集团技术总监
10年以上大型企业，对经营机制创新、组织变革、人才激励体系有独特的见解
参与过多家成长型民营企业的【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目辅导
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关于道成咨询集团

金正大：随着【理念+算盘】阿米巴经营的不断推进展开，在经营会计的作用下，2016年时间公司销售业绩稳步前行，
营收实现187.5亿元，同去年增长5.55%,，在创新高。
爱诺包装：推行3年，从1.2亿增长到2亿多，人·月劳动生产率提升180%，集团净利润提升超300%。
印象股份：规模约20亿，旗下某连锁品牌事业部方谬神探粤语，导入当季度内，从计划亏损-2400多万元转为赢利+2200多万元！
宁夏伊品：销售额约50亿，推行半年，效果迅速呈现，净利润率提升3%以上，净利润大幅增长至1.5亿。
燕京漓泉啤酒：销售额约40亿徐煜程，导入1年后，费用下降4.96%，销售额提升20%温裕红，净利润率超20%居行业第一。
隆盛泰商贸：推行1年零8个月后姜鸭面，企业的销售额、净利润分别为推行期的170%和210%，企业文化蒸蒸日上。
华灿电讯：推行15个月，通过策略重新定位与部门核算经营，企业实现蜕变，销售额增长87％，净利润翻了2倍！
首都航空：推行1年，通过展开独立核算与内部交易，中高层经营意识大幅提升，企业净利润翻倍。
欧度控股：行业低迷，在导入1年后，费用下降2000多万猎杀中山狼，在新事业的业态改革突破下，销售额开始逆势增长。
天美国际：导入1年后，销售额同比提升超过30%，净利润提升超过40%，内部人才培养速度明显加快。
劲酒：推行半年时间，酿酒车间整体费用下降0.5%，带来的净利润提升超过1200万。
春兴精工：推行2年时间，企业从8亿多发展到接近20亿，业绩同比提升了248%，从亏损到盈利过亿。
如鱼得水窗帘：推行2年后，公司从230人发展到400多人，净利润是推行前400%。
马克华菲：行业低迷致企业亏损，导入当年即转为盈利8000多万。14年业绩逆势增长37%，净利润提升超60%。
沸特纸业：推行1年多时间，企业的销售额提升30%，人员数降低25%，净利润大幅增长，企业文化氛围明显转变。
浏阳河：推行6个月，老板解放了，中高层斗志昂扬，在饲料行业下滑的情况下，企业逆势扩张，净利润率提升8%刘进荣。
酒仙网：导入【理念+算盘】阿米巴经营仅仅3个月，净利润增加达2000多万元。
珂卡芙鞋业：推行19个月后，公司产品销量从600万双提升到1700万双，翻了近3倍。
道成服务过全国6500家中大型企业，包括临沂金正大，史丹利，临工集团，荣华工艺品，时代日化，百华鞋业……………….继续服务更多企业中
广东道成咨询集团简介；

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