美信电子【视频】稻盛和夫：将哲学血肉化.......-心学X实学一和道和一阿米巴模式

作者: admin 　发布: 2019-10-06　分类:全部文章　阅读: 633次

【视频】稻盛和夫：将哲学血肉化.......-心学X实学一和道和一阿米巴模式

第23届盛和塾世界大会上，时年83岁高龄的稻盛和夫塾长做了题为"将哲学血肉化，如何学有所成"的分享，对经营者学习和实践哲学的方法做了阐述。
以下为稻盛先生演讲要点摘录：
1
所谓经营
就是拼命工作
经营企业最初阶段不考虑多余的事，一味地拼命努力工作。就是说祝甸吧，学习哲学里倡导的“付出不亚于任何人的努力”。
有的二代、三代经营者，“回到老家，子承父业，当了社长”，这么一宣布，就会有人发来邀请，“请您加入地方商会”，“请您参加青年社团”。周围就有人会拉拢、奉承。
经别人一吹棒，就以为自己真的成了像样的经营者了，但实际上，作为经营者应该如何执掌经营之舵，这类问题他们连想都没有想过。当然，也不会去考虑“经营者必须付出不亚于任何人的努力”。
“所谓经营，就是拼命工作”。这是本田宗一郎先生讲课的宗旨。
但在二代、三代的经营者中，有的人就连“必须拼命工作”这一意识都没有。
2
学习如何说服员工
让员工入迷的语言
必须说服每一位员工，让员工成为“社长粉丝”，讲得极端一点，成为社长的“信徒”。做不到这一点十大暴力城市，就不可能凝聚整个团队的力量共同经营企业。
如果只会说：“我付了你工资，你就该干活!”当然他会干肇庆紫云谷，但他不会拿出全副精力拼命干。
要让员工钦佩社长，甚至迷恋社长，做不到这一条，员工的力量就会分散，公司就无法形成合力。
特别是只有10人、20人的小公司更是如此。除了与每一位员工之间心连心的纽带之外，世上没有更可靠的东西。这个10人、20人能不能与社长成为一体，能不能同心协力，心往一处想，劲往一处使，这就决定了公司的命运。
要让每一位员工都佩服你：“我们的社长真了不起，为了这样的社长，我们一定要加油干啊陈曼媛!”
要所有的员工都这么想，更不是凭普通一般的努力就能做到的。
所以，那些能够说服员工、打动员工心弦的“语言”，哪怕借用也行，必须学会，必须运用自如。
我没有语言、文学方面的基础素养，但作为经营者又必须说服大家，为此，我就拼命努力学习语言。我觉得哪怕现买现卖也行，我引用有关书籍中的格言或中国古代的经典，根据各种具体的场合，选择恰当的言辞。
说不出让大家心悦诚服的话语，当时我还缺乏那样的文化修养我觉得停留在现在这个水平上，无法说服员工，也难以受到大家的尊敬。
为了提升自己，我开始努力读书，读有关哲学和宗教方面的书籍。通过读书提升自己心性的同时，我还引用从这些哲学和宗教书籍里面的语言，倾注心血向员工们诉说机甲契约奴隶。
一直到今天，在我寝室的枕头边，总是堆放着十多本书，不管多晚回到家里，我一定会在睡觉之前至少读上一页，读了以后再睡，这已经成了我的生活习惯。如果不是这样反反复复的学习，书中的精华就很难变成自己的语言脱口而出。
当我读到好的宗教、哲学等书籍、深受感动时，我的心情久久无法平静，往往不忍心再往下读，或者用红笔划线，有时甚至仅仅读一页书就要花费30到40分钟时间。这种接受思想冲击的读书方法，我认为是必要的过滤王。
要一遍又一遍，反复阅读，熟读精读，感动之余，甚至舍不得翻过这一页。读书只有达到如此入迷的状态，书中的思想和语言，才有可能在日常工作中使用。哪怕鹦鹉学舌也可以。
3
经营哲学
必须转化为具体数字
必须读懂并熟练运用损益计算表。或许有人认为，哲学与损益计算表是两回事，这是不对的。如果你真的想要实践哲学，你就必须把哲学落实到损益计算表中去，必须将哲学转化为具体的数字。
例如，如果销售额从10亿日元下降到7亿日元，出现了亏本。这时就必须努力削减经费，把经费控制在与7亿日元销售额相符的水准内。
要把损益计算表中的科目细分，并一项一项仔细分析，看看哪个科目哪个数字可以削减，彻底研究探讨。
这样，针对已下降的销售额，彻底减少经费，哪怕销售额降低仍能保持盈利，这才叫企业经营。
我的情况是，这样做出来的损益计算表，也就是各个部门的月度决算表，加起来有一叠，以前美信电子，出差时也好，在家时也好，我总是带着不离身，一定会放在随手的拎包中，有时甚至抱着它睡。
这些表列出了细分的计算科目，因为是分部门核算的表格周嘉仪，加起来有几十张，仔细观看每张上的每一个科目，就要花费一、两天的时间，所以，我总是放在手头，抽空细续。
在损益计算表里，岑碧青看起来好像只是罗列了一个个干燥无味的数字，但当你认真细致地观看这些数字，思考为什么会产生这样的数字，当你想明白的时候，从这些数字中就会浮现出现场负责人的面孔。
数字会向你仔细描述实际的经营状态。这是比任何生动的小说都更加有趣的读物。
所以不管出差还是留在公司，各部门负责人所采取的工作措施、各事业部的状况，整个企业的实际状况，我都可以了如指掌。
4
保持谦虚
持续不断地努力
特别是当企业顺利发展时，需要更加注意。自以为已经理解了哲学，放松了学习，懈怠了努力，业绩很快就会下滑。一旦骄傲自满，人生也好，经营也好，势必没落，这几乎是必然的。
中国古代经典《易经》中有这样的警句：“月盈则亏”。就是说月满以后，必定亏缺苏志燮怎么读。意思就是，一旦因成功而傲慢，势必会没落。这是自然规律，人无法改变。
不管公司经营得多么出色，不管经营者多么出名，为了防止骄傲自满，就应该时常与盛和塾的伙伴们切磋琢磨，保持谦虚的态度，持续不断地努力。我痛切地感觉到，保持谦虚的态度和勤奋的习惯有多么重要。
对于哲学，不是草草读一遍就算了事，而是要反反复复读上许多遍，要将哲学铭刻于心头。我希望干部们能够成为实践哲学的人。
我认为，将哲学变成自己身体的一部分，不刻意去读也能付诸行动，这样的人在公司内有多少，将决定公司今后的命运。
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稻盛和夫白手起家，创造3家世界500强企业，59年持续高利润，他的领先模式阿米巴经营向柳娟，哲学凝聚人心，理念目标共有，细分事业单元，SBU,工序，商品，组织形态，化小核算单元让人人像老板一样经营。
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